重磅丨2019年中国超市百强榜单公布(附榜单)

发布时间:2022-05-17 00:20 阅读次数:
本文摘要:转载自:商仲永 零售圈 6月29日晚间,中国连锁谋划协会公布了《2019年中国超市百强》。华润、大润发、永辉、沃尔玛、联华、盒马鲜生、物美、家乐福、家家悦、步步高位列榜单前10位。 华润以951亿的销售规模位居榜首,大润发以947亿元的销售规模位居榜单第二,永辉以931.5亿元的销售规模位居第三。前三甲均以900亿以上规模存在,无千亿规模企业。

转载自:商仲永 零售圈 6月29日晚间,中国连锁谋划协会公布了《2019年中国超市百强》。华润、大润发、永辉、沃尔玛、联华、盒马鲜生、物美、家乐福、家家悦、步步高位列榜单前10位。

华润以951亿的销售规模位居榜首,大润发以947亿元的销售规模位居榜单第二,永辉以931.5亿元的销售规模位居第三。前三甲均以900亿以上规模存在,无千亿规模企业。

2019年中国超市百强销售规模近9792亿元,同比增长4.1%约占全年社会食品零售总额的18.1%;超市百强企业门店总数为2.6万个,比上年增长6.6%。01超市百强20强变化看超市变局凭据中国连锁谋划协会公布的《2018中国快消品(超市/便利店)连锁百强》和《2019中国超市百强》榜单数据,《零售圈》对两年的排名数据举行了对比,效果显示如下:凭据2019年中国超市百强TOP20数据显示,主要有以下看点:1、2019年连锁百强销售规模近9792亿元,TOP20销售规模约7281亿,占TOP100的74.35%。2、前3强的入榜门槛是900亿,到达931亿,前5强的入榜门槛是,500亿,到达546.3亿,前10强的入榜门槛是200亿级别,到达240亿。前20强的入榜门槛是100亿,到达103.9亿元。

2、华润首次跌破1000亿,超市百强前三甲均为900亿规模,没有千亿企业。永辉反超沃尔玛位居第三,比2018年前进一位,同时与第二名大润发仅剩16亿的差距。3、盒马鲜生由去年的18位,直接突入10强,同时进入400亿规模俱乐部。一年增长近260亿销售规模。

成为新零售第一次闯进销售规模10强的企业。4、超市连锁5强格式发生变化,华润,大润发保持第一和第二位置,永辉首次凌驾沃尔玛位居第三,沃尔玛位居第四,联华上升一位,进入第五。

盒马鲜生紧逼联华,有望2020年进入前五强俱乐部。5、首次进入前10强的有盒马鲜生,家家悦,步步高三个企业,首次进入前20强的有成都红旗,武商,卜蜂莲花、永旺四家企业。

6、苏宁收购家乐福后,首次业绩公布,排名下降一位。7、物美收购麦德龙后,首次业绩公布,排名上升三位。8、家家悦区域扩张显着,接受华润,收购快乐真棒等企业,规模迅速扩大,排名由11升至第9位。9、红旗连锁排名上升是除了盒马之外的最高升幅。

从21位上升至15位。10、日本永旺,稳中增长,增幅较高,从23位增长至第16位。2019年中国超市百强销售规模近9792亿元,同比增长4.1%约占全年社会食品零售总额的18.1%;超市百强企业门店总数为2.6万个,比上年增长6.6%。

沉舟侧伴千帆过,病树前头万木春。传统品牌的萎缩和业绩下降并没有阻止整个零售连锁的增长。许多新品牌厥后居上,正在快速生长。

022019中国超市百强榜单图片泉源:CCFA032020超市连锁五大趋势1.小业态、生鲜化(国美旗下“美+生鲜”)沃尔玛进军社区店、永辉结构mini店,大润公布局盒小马,华润结构萬家life和萬家mart、盒马公布双百战略,其中盒马mini100家。大卖场们纷纷结构小业态,将触角伸向社区,伸向生鲜,买通最后一公里。

甚至连国美也涉足生鲜超市,开出首家“美+生鲜”超市,永辉再次试水生鲜业态“鲜辉集市”。2.直播带货以抖音、快手、淘宝、京东为首的直播带货正在改变人们的购物方式,重新零售“人、货、场”三个角度来看,直播带货主要是“场”的变化,注重消费场景的娱乐化。人则聚焦在以直播用户为目的客户群的年轻消费者,货物则是爆品思维,精致选品,多量低价。

3.社区拼团社区拼团的本质“配送加持”和“营销加持”下的最后一公里消费升级。所有零售最后的入口在社区,谁抓住了社区谁就抓住了零售的未来。

那么流量入口在那里?1.在门口开店2.在社区布人3.在社区布货。第一个是社区店、mini店。

第二个是社区拼团。第三个是前置仓。

从模式上看,社区拼团解决了“多、快、好、省”中的“快”与“省”,“快”是相对的,固然会比抵家慢,由于1对多的集单配送模式,让成底细对较低,消费者将以较低价钱获取商品。4.抵家业务抵家业务是“懒人经济”和“忙人经济”的产物。因为天热,所以抵家,因为天冷所以抵家,因为货沉,所以抵家,因为忙碌,所以抵家。

抵家业务承载了从零售终端抵家的最后3公里,许多零售企业在规模到达一定水平后开始实验自建抵家业务。5.数字化驱动许多零售企业举行了数字化的革新,这种革新不是做了个民众号,也不是做了个小法式,也不是搞了一场直播。

而是将整个采购、营运、营销等业务线实现在线化、数字化的治理。特别在商品分析、销售分析、营销分析、用户分析、会员治理方面实现智能化。零售渠道正在从以前基于“货”的存量分析,变为“货”的增量分析,这一切都源于数字化革新后对于用户画像的深入研究和智能化分析。

同时运用数字化手段实现消费场景的智能化、快捷化和娱乐化也在驱动业绩的高速增长和治理成本的降低。END企业新闻 | 品牌入驻 | 市场所作 | 媒体宣传上海总部电话:021-54397481。


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